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行動數位創作軟體開發商KDAN凱鈿 媲美為東方Adobe

January 20, 2016|台灣紫牛創業協會

 

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說到創作軟體,為人熟知的程式非Adobe莫屬。然而來自台灣的後起之輩,同樣致力於開發創作軟體的KDAN(凱鈿)則可媲美為東方Adobe,甚至比Adobe更早打入移動裝置市場。

KDAN第一項產品2009年於App Store上架,至今總下載量高達4000萬次,全球擁有120萬名會員,約6至7成來自於歐美用戶。KDAN專攻生產數位創位軟體,如繪圖及影像編輯工具,起初以付費機制進入行動端市場,近年商業策略轉為平台服務,提供社群及線上互動,使創作者更輕鬆應用APP於工作及生活。

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KDAN創辦人Kenny擁有工研院背景,工作期間接觸前瞻的技術,當時App Store推出不久,Kenny嗅到新的商業模式,並決定投身於APP開發。APP產業變化迅速,需不斷測試市場喜好,創業前兩年開發逾100個APP,類型包羅萬象,經過兩年試驗發現工具類也許可為長期經營路線。當初就鎖定國際市場的KDAN表示,工具類注重介面設計,若使用者能清楚操作,基本上無文化上的隔閡,在全球的生命周期相對較長,加上發覺許多PC上的創作軟體當時尚未進軍移動市場,仍是一片藍海階段,這亦是加速KDAN定型的契機。

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以台南為發源基地 市場放眼國際

身為台南人的Kenny對家鄉濃厚情感,選擇與普遍新創公司不同的地域作為出發地。Kenny認為若放眼海外,其實公司設於南北部並無差別,處於網際網路世代更無國界限制。Kenny在台南建立了紮實的工程及朋友圈,並網羅成功大學頂尖的工業設計人才,公司逐漸穩定成形。

2013年積極導入海外人才,調整團隊學習速度,互相交流學習。固定舉辦小組討論、邀請海外講師,使員工跟上產業腳步。

 

公司成長迅速 一度導致內部動盪

2012至2013年,KDAN員工人數達到顛峰70人,公司規模急速擴大情況下導致內部管理漏洞,員工理念不同調,面臨KDAN創業以來最大困境。此時KDAN也正拿到資策會第一筆資金,順勢將公司正規化,調整財務結構、人事布局,做了首次大規模的調動,KDAN亦於此時調整產品線、致力轉型,雲端訂閱服務因此於2014年孕育而生。

 

從付費到訂閱 建立用戶關係

  推出雲端服務後,商業角度從開發產品轉為用戶經營,其中最重要一環為滿足使用者需求,KDAN開始導入數據並紀錄用戶使用行為、建立關係及品牌形象、幫助解決問題,提高使用者黏著度。

 

Growth Hacking為KDAN 2016年發展重點

Growth Hacking為產品及技術面結合的新營運概念,KDAN將針對產品做分群並優化產品細節及轉換率進而增長用戶量、增加用戶活躍度等成效,KDAN亦分享導入此系統後註冊及付費比率大幅提升。

 

A輪募資 謹慎找尋合作夥伴

現階段募資重點是汲取更豐富的國際推廣及行銷資源,對募資一向謹慎的KDAN透露,相較於金額更期望找到合適的策略投資人。目前皆有接觸海外及國內投資人。

 

紫牛創業協會 扮演資源媒合角色

  KDAN雖布局歐美市場已久,規模亦逐漸成熟,但近年亞洲蓬勃發展儼然成為KDAN第二大的發展目標,用戶成長空間及優勢相對更有潛力。未來希望與紫牛有策略性合作,藉由紫牛擁有的新創資源,執行當地的業務推廣及產品曝光,並透過共同舉辦活動與外界接觸,廣結意見領袖且建立用戶關係。

 

分享創業歷程中最重要的三個元素

1.團隊:找到目標及理念一致夥伴,並相信自己的團隊

2.導師:外界的協助及建議

3.正直:創業者需秉持正直精神,將此奉為圭臬

 

KDAN 

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